家庭友善·由心出發
內容：蔡志森（明光社總幹事）
編寫：Raymond
讓愛在教會文化中扎根
六月二十七日，生命及倫理研究中心舉辦的「家多一點」聚會中，明光社總幹事蔡志森弟兄作為總結講員，分享了一個深刻的洞見：家庭友善文化的根基在於「心態」，而非「條文」。這句簡潔有力的話，提醒我們重新思考教會和機構中的家庭友善實踐。
從心出發的管理智慧
志森弟兄分享了一個溫暖的例子：他們機構每月二十八日發薪，若遇週末則提前一天。這看似微小的調整，卻能舒緩同工租金、供樓的壓力。雖然無法為同工加薪，但這份體貼的心意，勝過千言萬語。
這讓我們看見，家庭友善不一定需要鉅額投資，關鍵在於「用心」——洞察需要、靈活回應。正如環保源於珍惜而非單靠罰則，家庭友善文化也是由內而外，從生活細節中活出來的。
重新定義愛的優先次序
在教會傳統中，我們常聽到「愛上帝大於愛家人」的教導。志森弟兄提醒我們，這是優先次序而非對立關係。當我們誤解為二選一時，往往會產生「有父母的孤兒」——身體在家，心卻不在的現象。
已婚的弟兄姊妹需要承擔配偶與子女的責任，這不是屬靈的妥協，而是神所賜予的使命。如果服事讓我們忽略了家庭，或許該先調整服事的節奏，而非犧牲家庭關係。
在工作與安息中經歷豐盛
上帝創造人是為了讓人喜樂、活出意義。受苦可能是達成價值的代價，但絕不是目的。一週七天全然工作並非神的設計，我們應該在工作、安息、娛樂中經歷豐盛的生命。
休假能讓我們「充電」，娛樂也是神的美意，我們毋須為此感到內疚。當教會領袖能夠理直氣壯地下班回家，享受與家人的時光，這本身就是美好的見證。
實踐中的溫暖細節
在明光社的實踐中，我們看見許多溫暖的細節：子女畢業、家人就醫、甚至照顧寵物，都可以彈性批假；總幹事任滿六年有安息年，其他同事會有進修假和津貼；強積金比例隨年資遞增，主動為同工退休預備。
更重要的是建立健康的下班文化：工作時間內專注投入，下班後理直氣壯回家。當同事需要提早離開時，讓其自在，不製造「罪疚感」。偶爾允許帶孩子到辦公室，以顧及突發的家庭需要。
家庭友善文化的影響力
作為基督徒領袖，我們有責任在所處的環境中活出家庭友善的文化。無論是在教會、機構，還是職場中，我們都可以成為改變的催化劑。
讓我們從心出發，用愛的眼光看待同工和弟兄姊妹的需要。當我們真心重視家庭的價值時，自然會想盡辦法去支持和成全。這不僅是管理的智慧，更是基督愛的彰顯。
家庭友善文化的建立，需要每一位基督徒的參與。讓我們在各自的崗位上，用心營造一個讓人感到被尊重與支持的環境，讓同工們能夠在服事與工作中持續成長，喜樂同行。
（本文根據生命及倫理研究中心「家多一點」聚會內容整理）
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