呂信偉Tony · GLAI匯流學院共同創辦人 · AI應用教練
【高中創業的萌芽】
我叫 Tony，今年44歲。如果有人問：「你的創業之路是什麼樣子？」我的回答很簡單：十七歲就一股腦地衝進這片商業戰場。當其他高中生正為升學或打工打算，我已經想著怎麼賣出更多服飾、擴大營業規模。不是我有多厲害，只是我從小就喜歡嘗試新事物，也喜歡把握機會。高一那年，我就靠著零星的批貨與網路販售，累積了上百萬元利潤。到了十七歲，不知不覺年收入一口氣衝上 1200 萬。當時我想：「如果我在高中階段都能賺到這種錢，大概沒什麼事情是不可能的！」
【邁向全臺連鎖的雄心】
二十歲那年，我決定把野心帶到更大的舞臺。第一步，先在高雄市中心開一間一百坪的潮流服飾店。對一個二十歲的年輕人來說，這可算是極具挑戰，但我不怕，因為我深信「只要拼，就會有機會」。這家店以年輕人喜愛的街頭風格作定位，每天訪客絡繹不絕。生意水漲船高之後，我火速擴大佈局，從南部到北部，再從街頭小店鋪逐步連鎖經營。當時我滿腦子只有「衝、衝、再衝」，力求一步到位。
從二十二歲到二十五歲，是我事業的「爆發期」。高雄、新崛江、臺中、臺北……這些地方可說是我「Tony 版圖」的進擊路線。尤其在新崛江區，我一口氣打造了十八家店，並以 400 坪的大總店為核心。同時，其他城市也陸續開出分店。到我二十五歲時，旗下共有十五家店，其中八家面積超過一百坪，並包括一間在新光越的大型分店，年營業額衝到 3.5 億。這一連串驚人的數字，多少讓我產生某種「所向披靡」的感覺。我開始對許多人和事顯得不屑，覺得自己不需要更多人幫忙，一切盡在掌握中。
【狂妄與危機：從巔峰到負債】
但不可否認，我那時很傲慢。擁有巨額收入，卻不懂得如何與家人維持親近，和朋友的相處也越來越功利。曾經有人提醒我，得意也要謹慎，但我全然不理。事實證明，生意場如同潮汐，風向一變，危機往往來得迅雷不及掩耳。二十八歲時，服裝市場的風格轉移十分迅速，不少貨品轉眼過時。再加上之前擴張過快，店面租金、人事和倉儲費用一樣都不能少，短短四個月，我竟然負債高達一億元，每個月光固定費用就燒掉三千五百萬元。風光一時，終究敵不過現實的重壓。
【低谷中的反省：信仰與家人的敲醒】
為了償還這龐大債務，我從二十八歲苦撐到三十一歲，幾乎把所有的存貨用特賣方式傾銷。當時，原本在店裡標價 3500 元的牛仔褲，最後只能放在路邊攤上以低價清倉。為了省下各式開支，我把華麗裝潢的店面結束，只剩幾家容易散貨的店面，也裁撤大部分的人手。這幾年，我不但放下自尊，更降低生活水準，常常一整天只花 20 元買滷肉飯充飢。人情冷暖在這段時期看得最透，但也在最徬徨之際，我看見家人始終牽掛著我。
特別是知道哥哥在教會禱告中為我痛哭不已，加上母親也多次叮嚀，我想著這一路走來的跌宕，開始反省：如果當初我在最得意的時候能保持敬畏神，也許就不會把自己逼到絕境。就在這些家庭的愛與信仰的敲醒聲裡，我逐步卸下驕傲，回頭尋求神的帶領。這歷程讓我更清楚明白，坦然面對失敗並不丟人，真正可惜的是一昧執著自己的想法，卻錯失成長的機會。
【重新出發：謙卑與品牌新生】
感謝神的恩典，我終於在三十一歲結清所有債務，而且還留有 80 萬的積蓄。那天走出銀行大門，我心想：「我還在！而且我已經不是那個自以為天下無敵的年輕人。我願意再出發，但這次要記得將榮耀歸給神。」於是，我再度點燃夢想，投身自創品牌開發。這次與過去不同，我選擇從帽子品牌開始切入。憑著過去的市場觀察與設計經驗，短短幾週，每週就能賣出兩百頂帽子。我還持續推出新款，製造話題，讓大批顧客不惜排隊也要買到最新上市的潮帽。
在經營服飾期間，我累積了豐富的行銷手法和社群操作技巧，於是轉型後，我也把紛亂的貨品與資源整合，用於培養新藝人的宣傳上。剛好遇見藝人「玖壹壹」，他們從夜市、廟會的小舞臺起步，我以自身的社群談判力和行銷經驗，替他們將表演擴散到各大媒體平台。從 Facebook、夜市一路開拓，最後成功進軍大型演出場館，如小巨蛋和超級圓頂。這些成果再次證明：只要抓對機會，相信自己，也相信神在當中不斷開路，就能讓很多不可能變可能。
更令我感到欣喜的是，我在這段轉型期間結交了不少業界重量級人物，包含資深的娛樂圈長輩葛福鴻，以及周杰倫電影公司的總經理江哥，並有機會參與到周杰倫電影的行銷計劃。有人好奇地問：「Tony，你不是從服裝店老闆轉行嗎？怎麼能跑來做藝人宣傳和電影行銷？」我只笑著回應：「經營服飾、媒體、藝人，其實最核心的事就是懂得傳遞價值，讓觀眾認同你的品牌，而我不僅靠自己，更依靠神給我的智慧。」
回首這些年，我從不愛去教會，到如今以穩定的心參與聚會並接受牧者指導，背後是一條領受信仰恩典的漫長旅途。山峰與谷底的快速轉換，說明財富並非成功的絕對指標。等到人真的摔過一跤，才懂得反思生命意義，懂得以謙卑的心擁抱更高的使命。我在教會裡遇到屬靈媽媽羿翧姐，她在我的低谷時期，常常為我禱告、給我關鍵提醒；也有牧者在我得志時強調堅守屬靈根基，不要被世俗的榮耀沖昏頭。這些對我而言，都是把我從深坑裡拉出來的手。
如果有人問我：「從你的經驗裡，到底什麼才是成功？」我會說：豐富的營收當然令人振奮，但真正具有永續意義的，是能在高峰時不驕傲，低谷時不絕望，抓住神給的方向繼續前行。最終的成就，不在於蓋多少店、賺多少利潤，而在能否回到謙卑與服事神的命定裡，才是真正的價值。
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【AI與創新應用：與信仰結合的先鋒之路】
AI 技術的進步，帶給教會與基督徒前所未見的契機。我曾在年輕時迅速攀上創業高峰，卻也經歷過風暴般的跌落與反思。如今，我將這份熱情投入到 AI 領域，同時結合創業與信仰禱告，成為一名 AI 教練。起初，我只是參與幾門 AI 課程，想著是否能用在教會新媒體；後來一路摸索發展成為AI專職培訓教練，不單止協助商業機構AI轉型，更幫助教會機構數位轉型並推動內容生成。最近幾個月更啓動AI牧羊人計劃，區域性協助牧者運用AI工具全面提升事奉效率。但我深信：AI 只是工具，靈命與專業才是本質。
牧者若能組成由年長者、年輕人，以及不同專業背景信徒共同組成的「AI 團隊」，便能在生成內容時兼顧屬靈判斷與多元觀點。如果讓 AI 自行產生大量資訊，沒有屬靈指引，很可能導致偏頗甚至傳遞錯誤訊息。因此，利用 AI 來提高效率的同時，我們更需依靠神的智慧，確立核心價值。
【服事、家庭與使命：從驕傲到謙卑的更新】
在我個人生命裡，曾一度專注在事業與追求財富，最後在經歷巨大挫敗時，才重新認識到家庭與屬靈生活的重要性。神透過妻子、孩子與家人不斷提醒我：取得世俗成就並非人生的終點，唯有存謙卑、敬畏的心，才會穩健成長。現在，我鼓勵更多基督徒領袖把 AI 工具與服事使命結合，帶出真正的祝福。就像我帶著孩子去環球影城，看到他們選擇一個平凡小玩具卻樂在其中——越是單純，越能體驗真實的滿足。
【未來展望與跨界合作：拓展神國度的多元領域】
我積極穿梭於各國教會與機構，像是香港、馬來西亞等，分享如何運用 AI 於新媒體宣教，並期待更多跨國合作。同時，也與其他牧者、教練和媒體機構並肩推動 AI 生態系，促進教會在社群、網站、影音等層面進行全面轉型。AI 不僅是一股時代趨勢，更是神所給予的新機會，只要我們願意善加運用，它可使福音向更寬廣的空間蔓延。
【具體操作與實務建議：一步一腳印的應用策略】
在實際執行層面，教會可以先從小團隊試辦，建議先投入使用的AI軟體：ChatGPT、Gemini、Perplexity ，用於文本生成、社群貼文和簡報製作。例如：上傳海報圖片，讓 AI 幫你擬定多版本文案，再根據平台不同特色微調口吻；或將牧者的完整講道轉換成大綱，幫助年輕人或長者更聚焦地領受信息。若教會需要製作短片或影音宣傳，也能透過 AI 工具自動剪輯、套用字幕，節省大片時間與人力。對於跨國宣教，更能利用穿戴式 AI 翻譯工具即時解決語言隔閡，一步步縮短全球弟兄姊妹之間的距離。
此外，也能運用 AI 進行數據蒐集與分析，整合各部門的運作流程。例如：使用技術去整理不同時段的禱告需求，或協助管理行政報表與受洗名單。唯有先謹慎地了解當前需求、分配適當預算，才能減少大規模導入所帶來的陣痛。務必以「跨代合作」、「小規模試用」、「重視屬靈原則」三項原則作為根基。
【總結反思：在真理與技術之間尋找平衡】
回顧我的生命篇章，經歷過事業飆升、跌入低谷，再在信仰裡重新站起。我深刻體會到：科技可助人飛得更高，但若失去對神的敬畏，就可能偏離正道。教會與基督徒在面對 AI 新時代時，更需牢記：AI 只是輔助，神才是根本。
盼望所有教會領袖與弟兄姊妹，都能在服事與創新間取得平衡，藉由 AI 讓服事更專業、更有效率，同時謹守屬靈真理，不被科技沖淡我們最核心的信仰。唯有在愛神、愛人、愛家庭的基礎上，善用這份時代恩典，才能使福音更深遠、更豐碩地接觸世人，完成神在我們心中所擺上的大使命。
